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Atelier collaboratif : une 2e séance de réflexion autour des secteurs vitrine du Beaujolais

30 Septembre 025

Actus de la marque

Au delà des besoins et des cibles - à l’échelle du territoire, évoqués lors du 1er atelier tenu en juillet, cette 2e séance visait à réfléchir sur nos « vitrines territoriales » : un moment riche en échanges stimulé par des visions complémentaires au sein de notre gouvernance.

Les facteurs d’attractivité des territoires « rurbains » évoluent à vitesse grand V : quel positionnement pour le Beaujolais d’aujourd’hui et de demain ?

Quels éléments sont à prendre en compte pour définir le narratif commun du Beaujolais ? Et comment ce narratif s’inscrit dans les nouveaux curseurs d'attractivité
des territoires à mi-chemin entre ruralité et urbanité ?

L’attractivité territoriale revêt maintenant un caractère qualitatif, et présente de nouvelles dimensions liées à la qualité du cadre de vie et des relations sociales,
aux services publics, aux préoccupations environnementales, et à la place de l’individu.. Capitaliser sur l’humain et les expériences humaines devient une valeur-critère.

Autrement dit, et dans ce contexte : le Beaujolais coche toutes les cases ! Ajoutons un système de santé robuste et une culture sportive très développée,
les conditions sont réunies pour bien vivre en Beaujolais.

L’atelier a permis d’identifier nos secteurs vitrines et les valeurs qui nous différencient : le socle de notre récit de territoire.

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Atelier collaboratif : une 2e séance de réflexion autour des secteurs vitrine du Beaujolais

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